翟廣坡是溴素有限公司綜合辦公室主任，主要負(fù)責(zé)管理升級(jí)、文件資料管理、安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)等工作。工作中，他始終嚴(yán)格要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，各項(xiàng)工作想在前、干在前，充分起到模范帶頭作用。今年，翟廣坡被集團(tuán)公司評(píng)為“管理創(chuàng)新能手”，在職工代表大會(huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)上接受了隆重表彰。

翟廣坡按照集團(tuán)公司管理升級(jí)工作要求，結(jié)合溴素公司實(shí)際，組織各部門深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理水平，不斷完善管理制度，落實(shí)全員工作職責(zé)，掀起推動(dòng)管理升級(jí)各項(xiàng)工作新高潮。他組織制定了《溴素有限公司管理制度修訂專項(xiàng)方案》、《制度修訂任務(wù)清單》，按照方案與清單要求，督促各單位各部門認(rèn)真開展管理制度修訂工作，匯總近幾年管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研討解決方法，同時(shí)對(duì)照工作實(shí)際，與安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，落實(shí)公司所有部門與崗位的職責(zé)制定。

多年來，他始終秉持著高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，在加強(qiáng)辦公室精細(xì)化管理方面做出了較好成績(jī)。他通過深入調(diào)研，了解現(xiàn)有辦公室管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并收集了較多的意見和建議，制定了《綜合辦公室精細(xì)化管理方案》。方案包括辦公環(huán)境管理、文件管理、會(huì)議管理、后勤服務(wù)等多個(gè)方面。通過精細(xì)化管理，辦公環(huán)境更加整潔有序，文件管理更加規(guī)范，會(huì)議效率顯著提高，后勤服務(wù)更加貼心，并通過優(yōu)化資源配置，有效降低了辦公成本，減少了不必要的開支，節(jié)約了企業(yè)資源。

他將掌握的自動(dòng)化控制技能運(yùn)用到DCS、SIS、人員定位、智能預(yù)警系統(tǒng)及安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，提出并制定了多平臺(tái)融合方案。此方案經(jīng)過相關(guān)專家論證后得到了充分肯定，于2024年6月份對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)，將多平臺(tái)進(jìn)行了融合并增加了人員防聚集板塊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員位置準(zhǔn)確性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警反饋及時(shí)，保障了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。溴素公司安全管理平臺(tái)圍繞“人、物、環(huán)、管”四個(gè)方面，整合各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查管理、嚴(yán)重危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警、法律法規(guī)制度管理、特殊作業(yè)管理、設(shè)備管理、巡檢管理、教育培訓(xùn)管理、承包商管理、應(yīng)急管理等功能，全面覆蓋公司安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)功能在原基礎(chǔ)上更加優(yōu)化，更加適應(yīng)安全生產(chǎn)需求，各個(gè)操作環(huán)節(jié)通過遠(yuǎn)程數(shù)字化操作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、快捷的操作方式，增強(qiáng)了兩個(gè)溴素廠生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性，保障了溴素穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)。

翟廣坡敬業(yè)負(fù)責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，勇于創(chuàng)新工作方式方法，為推動(dòng)溴素公司辦公室管理及安全管理平臺(tái)升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。

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