滄州鹽業(yè)集團有限公司慶七一暨“兩先兩優(yōu)”表彰大會召開后，各單位迅速行動，及時傳達(dá)落實會議精神，將干部職工思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，結(jié)合各自實際，錨定目標(biāo)，真抓實干，認(rèn)真抓好當(dāng)前各項重點工作。

長蘆公司把“黨建+”工程落實到當(dāng)前工作的各個方面，嚴(yán)格落實管理升級“三步走”戰(zhàn)略，加強物資采購、設(shè)備維修、灘田維修等規(guī)范化管理，進一步強化用工管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。按照三大攻堅戰(zhàn)要求，重點做好清收清欠工作、原鹽銷售工作，將銷售任務(wù)落實到專人，采取靈活的銷售策略，穩(wěn)定原鹽銷售價格。及時充分利用國華、華潤電廠的濃海水，做好跟蹤監(jiān)測記錄，確保原鹽和溴素生產(chǎn)正常用鹵，千方百計提高灘田鹵水存量，嚴(yán)格控制結(jié)晶池鹵水終止?jié)舛�，科學(xué)用鹵，做好分曬管理，提高公畝單產(chǎn)。做好安全和防汛工作，按照實施方案和應(yīng)急預(yù)案要求落實各項工作措施。抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，做好水質(zhì)檢測和蝦病防治，科學(xué)投喂，爭取在7月底前出蝦上市。

銀山公司要求黨員干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，以“五步工作法”為抓手，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進“管理升級、產(chǎn)業(yè)升級、市場攻堅”工作。持續(xù)推動體制、機制改革，夯實管理基礎(chǔ)，落實好“提質(zhì)、降耗、增效方案”“銷售方案”“產(chǎn)品推廣宣傳方案”，推動管理工作實現(xiàn)“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”。落實“三品”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)升級，完成自立袋包裝生產(chǎn)線及箱裝線獨立上料系統(tǒng)改造工作，色選機的維護升級工作。進一步加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化；加大技術(shù)人員培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)、銷售人員業(yè)務(wù)水平和后勤人員服務(wù)保障能力；積極參加食品博覽會、文創(chuàng)大賽等活動，廣泛開展進商超、進社區(qū)等代“鹽”宣傳活動。持續(xù)推進傳統(tǒng)渠道、自建渠道及網(wǎng)絡(luò)渠道市場營銷工作，加大礦鹽、湖鹽的研發(fā)力度，形成礦鹽低端占領(lǐng)市場，海鹽、湖鹽中高端平衡收益的新營銷局面。充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，找準(zhǔn)在涉鹽、非鹽領(lǐng)域新的切入點、盈利點，開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

建筑工程公司繼續(xù)推動思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實，全面準(zhǔn)確把握“五步工作法”要求，找準(zhǔn)工作上的短板弱項，制定切實可行的改進措施，不斷提升管理工作水平。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，堅定不移落實好黨建+協(xié)同發(fā)展，推進“黨建+施工項目”暨“黨旗進工地”活動，全力以赴加快各施工項目進度，加強項目風(fēng)險管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，推進各中標(biāo)項目開工建設(shè)，確保各項目按計劃進行。充分利用公司資質(zhì)，多措并舉，大力開拓外部市場，爭取承攬更多業(yè)務(wù)。堅決打贏清收攻堅戰(zhàn)，確保新承攬工程按合同約定回款，老工程款清欠有新突破。

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